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Excel-数据分析与决策(中级班)

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本课程目的在于使学员基本掌握使用Excel中的规划求解、模拟运算表等工具来进行数据建模与分析,主要包括:
(1)掌握线性规划与非线性规划的基本概念和使用方法,了解运用Excel的规划求解功能的基本方法;
(2)了解一些常用模型的构建方法,如网络分配模型、决策分析模型、整数规划模型等;
(3)学会运用Excel进行一些基本的预测分析;
(4)学会运用Excel进行一些简单的过程模拟。

Excel-数据分析与决策(中级班)

Excel-数据分析与决策

1. 前言立即播放

2.1 使用名称立即播放

2.2 Sumproduct()函数_

2.3 Sumift()函数

2.4 模拟运算表

2.5 方案分析

3.1简介

3.2 最大化问题

3.3 最小化问题

4-灵敏度分析

5 运用电子表格建模

6.1 资金分配问题

6.2 市场营销

6.3 制定生产计划

6.4 投资问题

6.5 货运空间分配

6.6 数据包络分析

7.1 简介

7.2 运输问题

7.3 指派问题

7.4 转运问题

7.5 最短路径问题

7.6 最大流量问题

8.1 简介

8.2 一般整数规划

8.3 0-1整数规划

8.4 人员排程

8.5 选址问题

8.6 飞机制造问题

9.1 简介

9.2 边际收益递减的非线性规划

9.3 建立指数化基金

9.4 可分离规划

9.5 遗传算法

10.1 简介

10.2 关键路径

10.3 不确定的项目周期

10.4 项目成本安排

10.5 项目赶工

11.1 简介

11.2 加权目标规划

11.3 优先目标规划

11.4 层次分析法(1)

11.5 层次分析法(2)

11.6 层次分析法(3)

11.7 层次分析法(4)

12.1 简介

12.2 决策准则

12.3 决策树

12.4 完美信息的决策

12.5 决策中的敏感性分析

13.1 简介

13.2 经济订货量模型

13.3 经济生产批量模型

13.4 带有折扣的EOQ模型

14.1 简介

14.2 排队系统要素

14.3 排队模型之一

14.4 排队模型之二

14.5 排队模型之三

14.6 服务台数量的经济分析

15.1 简介

15.2 平滑法(1)

15.3 平滑法(2)

15.4 平滑法(3)

15.5 趋势投影法

15.6 趋势和季节因素

15.7 回归分析法

16.1 简介

16.2 几个常用函数

16.3 风险管理

16.4 库存模拟

16.5 排队模拟

16.6 动态增长模拟


EXCEL管理分析与决策.视频教程

课程概况

规格:16课时

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使用权限:自购买开通之日起1年内不限次观看

课程详情

购买优惠:EXCEL函数应用+EXCEL管理分析与决策=600元


讲师介绍:
    老师,高级咨询顾问。  十年以上运用Excel进行数据分析和培训经验。曾为多家企业设计Excel的分析模型及报表模板。

培训对象
企业管理人员、咨询顾问以及任何愿意运用Excel进行分析决策的人员


培训目的:

    使学员基本掌握使用Excel中的规划求解、模拟运算表等工具来进行数据建模与分析,主要包括:
(1)掌握线性规划与非线性规划的基本概念和使用方法,了解运用Excel的规划求解功能的基本方法;
(2)了解一些常用模型的构建方法,如网络分配模型、决策分析模型、整数规划模型等;
(3)学会运用Excel进行一些基本的预测分析;
(4)学会运用Excel进行一些简单的过程模拟。

课程特色:
  本教程非常强调Excel的实际应用,对每个案例的讲解均配合Excel的具体操作,:
(1)强调理论与应用的结合,、。
(2)以案例方式展现每个模型、方法在Excel中的实现过程。
(3)运用模型结果为决策过程提供依据。

培训内容目录:
本教程共分16讲。

   第1-5讲 介绍了管理科学的一些基本概念,包括:什么是线性规划,运用Excel进行模型构建中经常会用到的功能及函数,运用Excel构建模型的基本方法等。
   第6讲 运用几个实例讲述了运用Excel构建不同模型的过程。
  第7讲 讨论分配与网络模型,包括:运输问题、指派问题、转运问题、最短路径问题以及最大流量问题。
   第8讲 介绍整数规划,包括整数规划与线性规划的异同、如何建立一般的整数规划模型、如何引入0-1决策变量来进行整数规划模型的建立。
   第9讲 介绍非线性规划,包括非线性规划与线性规划的区别,如何运用Excel的规划求解功能求解基本的非线性规划模型,如何运用可分离规划的方法求解非线性规划模型、遗传算法。

第10讲 介绍项目规划,包括如何寻找项目关键路径、如何计算项目按时完工的概率、项目成本的安排和控制、当项目赶工时应考虑的解决办法。

第11讲 介绍目标规划,包括识别可用目标规划进行处理的管理问题、加权目标规划方法、优先目标规划方法以及层次分析法。

第12讲 介绍决策分析过程,包括决策分析的基本逻辑方法、如何运用贝叶斯决策准则进行决策分析、如何构建决策树、决策分析过程中的敏感性分析。

第13讲 介绍库存管理模型,包括经济订货量模型、经济生产批量模型、带有数量折扣的经济订货量模型等。

第14讲 介绍排队模型,包括队列的构成、排队模型涉及的概率分布、服务台数量的经济分析。

第15讲 介绍预测方法,包括几个重要的预测方法、如何衡量预测的准确性等。

第16讲 介绍模拟,包括运用Excel进行模拟的基本概念、模拟中经常用到的函数、基本的模拟仿真过程。
 
课程配套资料:
1.本讲座中演示的Excel模型文件。
2.本讲座使用的Excel外部插件和程序;

配套资料的使用方法:
1.本讲座默认使用Excel2007版本软件;
2.模型文件可使用Excel2007及以上版本直接打开;
3.决策树插件置于\Microsoft Office\Office12\Library目录下4.PremSolv.exe按照提示默认安装。

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